目前，由于許多商品混凝土商砼站的現(xiàn)場管理者專業(yè)知識匱乏、質(zhì)量意識淡薄，對于商品混凝土的生產(chǎn)組織和商品混凝土產(chǎn)品認(rèn)識不足，攪拌設(shè)備選擇不當(dāng)，計(jì)量器具不準(zhǔn)確，施工設(shè)備不進(jìn)行任何檢驗(yàn)就投入生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，最終導(dǎo)致各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生，造成巨大虧損。因此，加強(qiáng)對商品混凝土商砼站的成本管理和成本的控制，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

以下，輝宏就給大家談?wù)劊荷唐坊炷辽添耪境杀镜臉?gòu)成 

（一）原材料成本

       原材料的成本是占整個(gè)商品混凝土成本中比例最重的部分，體現(xiàn)的是采購水平、技術(shù)水平和管理水平。其中采購價(jià)格的影響相對較小，因?yàn)樗徳牧匣臼窃诋?dāng)?shù)刭徺I，有政府預(yù)算指導(dǎo)價(jià)比對，價(jià)格透明，采購價(jià)格的差異主要來自于原材料的質(zhì)量和企業(yè)的資金實(shí)力。技術(shù)水平和管理水平的影響相對較大，而且兩者是緊密關(guān)聯(lián)的，高的技術(shù)水平可以帶來相對低廉的原材料成本，但如果管理水平達(dá)不到應(yīng)有的高度，特別是在采購和質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)上的紕漏，會(huì)使高的技術(shù)水平承擔(dān)更大的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（二）人力資源成本

      人力資源成本主要是指最終體現(xiàn)到每一方商品混凝土的直接參與生產(chǎn)的人員報(bào)酬，主要包括固定部分和績效部分，固定部分體現(xiàn)的是人員配置是否合理，績效部分考量的是管理制度是否合理。 

（三）固定資產(chǎn)折舊 

主要體現(xiàn)的是固定資產(chǎn)投入是否合理。
（四）燃、動(dòng)力消耗
    指最終體現(xiàn)到每立方米商品混凝土上面的油耗和電（煤）耗，是運(yùn)輸質(zhì)量和生產(chǎn)控制質(zhì)量的體現(xiàn)。
（五）設(shè)備維護(hù)
    指設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)修理的費(fèi)用，是設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的體現(xiàn)。 
（六）管理費(fèi)用
    包括非生產(chǎn)人員費(fèi)用、招待費(fèi)、非生產(chǎn)用水、電、油等費(fèi)用以及辦公費(fèi)等。
（七）資金成本

    與各商砼站的股本結(jié)構(gòu)、設(shè)備購買狀況以及當(dāng)?shù)厥袌銮闆r密切關(guān)聯(lián)，是投資水平的體現(xiàn)。

  輝宏建工生產(chǎn)的混凝土攪拌站，選用精良的材質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，制作工藝精湛，主要用于混凝土生產(chǎn)。輝宏產(chǎn)品在全國擁有很好的

銷量，有需要的客戶請到我公司銷售網(wǎng)點(diǎn)選購，我們將以零售;廠家直銷;實(shí)體店銷售;網(wǎng)上銷售的方式進(jìn)行銷售并以陸運(yùn)方式為您進(jìn)行

貨物配送。誠信為本，合作共贏是本公司的文化理念，輝宏積極開展廣泛合作。

輝宏公司屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，經(jīng)營產(chǎn)品類：大型480混凝土攪拌站、240型混凝土攪拌站、180型混凝土攪拌站、120型混凝土攪拌

站、90型混凝土攪拌站。中型混凝土攪拌站、75型混凝土攪拌站、60混凝土攪拌站。小型民用混凝土攪拌站、50混凝土攪拌站、35

混凝土攪拌站、25混凝土攪拌站。移動(dòng)型攪拌站：35移動(dòng)攪拌站、50移動(dòng)攪拌站、60移動(dòng)攪拌站、75移動(dòng)攪拌站、90移動(dòng)攪拌站。

混凝土配料機(jī)：PLD800配料機(jī)、PLD1200配料機(jī)、PLD1600配料機(jī)、PLD2400配料機(jī)、PLD3200配料機(jī)。立式水泥倉、片裝水泥倉、

臥式水泥倉：50噸水泥倉、100噸水泥倉、150噸水泥倉、200噸水泥倉、300噸水泥倉，各種噸位應(yīng)有盡有，另外輝宏提供混凝土攪拌

站配套設(shè)備及附屬設(shè)備。楊總電話： 18738135777